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1987年生，江苏南通人，保送清华航空航天学院，从未参加过中考、高考、研究生考试——一路三保送。12岁捣鼓出双控电路，方案比物理课本还省电。在清华操场深夜试飞三旋翼无人机，成了中国最早的无人机开发者之一。波音公司给他们的社团“天空工场”连续十年专项赞助。
这样一个本该去造飞机、造火箭的人，2015年带着几个兄弟凑了10万块钱，在苏州租了个没空调的地下室，说要“用造飞机的技术去造马达”。
十年后的2025年，他造的马达转速干到了20万转/分钟，全球第一。戴森最先进的马达才15万转。他创办的追觅科技，在西欧扫地机器人市场拿下了近三成的份额，排名第一。连严谨到变态的德国人都认这个品牌。
故事如果到这里结束，就是一个完美的中国制造业逆袭剧本——天才少年、硬核技术、全球化成功。
2026年4月底开始，他在抖音半月发了817条视频。最快的时候5分钟一条。他在朋友圈说要打造“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，当着上万名员工说要“五年内变成全球首富”。他在微博上喊话华为余承东：“在哪上班不是上？要不加入追觅吧！”他公开挑战马斯克“打一架”，说20年让人类生产力和总财富提升100倍。
2015年，苏州某个没空调的地下室里，几个清华毕业的理工男光膀子睡地铺。国产马达转速只有2-3万转，戴森已经做到了10万转。国外供应商响应慢、价格高，还动不动卡你脖子。俞浩带着团队死磕了两年，硬是用10万块钱的研发预算，把马达转速干到了10万转。
10万块，造出10万转。 这个后来被反复传颂的数字，追觅的原始积累就这么朴素。
但技术指标上的突破，才是这一个故事里最狠的部分。他们把马达启动时间极限压缩到了180毫秒，不到行业中等水准的五分之一。马达效能做到了58%，超过戴森。当数据跳出来的那一刻，几个光膀子的理工男红着眼眶抱成一团。
转速，是追觅一切商业逻辑的原点。从10万转到20万转，追觅把这条技术曲线做成了自己的护城河。产线几个人，最后变成了无人的“黑灯工厂”，年产能过千万台。
更关键的是“技术复用”。高速数字马达这门手艺，从吸尘器延伸到吹风机、洗地机、扫地机器人，再延伸到空调、油烟机、洗碗机，最后还可以延伸到汽车电驱系统和无人机动力。用俞浩的线”——N是行业已经验证的成熟部分，+1是别人搞不定的核心技术。
一个底层技术通了，所有品类都跟着沾光。这是追觅多品类扩张的底层密码，也是理解此公司所有疯狂举动的钥匙。
2017年底，追觅拿到了小米和顺为资本1400万元的天使投资，加入小米生态链。首款吸尘器V9上线台。
那时候追觅七成收入来自小米，说白了就是代工。在小米生态链里，追觅从排名垫底一路冲到了第一。但俞浩知道，代工没有未来。2020年追觅正式推出自有品牌Dreame，2021年完成C轮融资——智能清洁赛道最大单笔融资。此后自有品牌收入占比迅速超过七成，代工降到三成以下。
从依附到独立，追觅用了五年。从小米生态链“学徒”蜕变为平等合作伙伴，追觅是十年来唯一一个。
他的“N+1”理论，本质上是做加法——而中国制造业过去四十年主流是做减法。看别人做到什么程度（N），然后研究哪些功能能砍掉、哪些成本可以压缩，这叫“N-1”。俞浩说N-1的天花板太低，注定只能在中低端市场内卷。他的解法是在成熟产品上加一个核心技术创新，用“加法”实现高端突破。
这套逻辑在割草机器人上得到了完美验证。行业主流做千美元价位，中国同行卷到五百美元，追觅定价两千美元，反而卖爆。研发投入不过几千万元，追觅就拿下了全球激光雷达割草机器人累计销售额第一。
做加法比做减法更赚钱，这是追觅用行动证明的。问题是，加法做多了，就变成乘法。而乘法的另一面，是指数级膨胀的风险。
2025年，追觅的扩张版图开始令人眼花缭乱：空调、冰箱、洗衣机、厨电、电视、显示器、汽车、机器人、手机、航天、无人机……超过100个BU。2025年3月官宣进入大家电赛道，9月发布会推出超30款新品。投资40亿元在南京建设智能大家电总部基地。2025年8月官宣跨界造车，定位超豪华纯电品牌，内部代号“星空计划”，要对标布加迪威龙。
俞浩的时间分配是：1/3盯内部运营，1/3去第一现场感受消费者，1/3看最尖端的数学、物理、生物学、神经科学。他说追觅“与其说是一个企业，甚至能够说是一所大学”。
一个造马达的人，突然要造汽车、造火箭、造大学。这已经不是N+1，这是N+∞。
IDC多个方面数据显示，2025年追觅以14.4%的全球份额跃升至第二，出货量同比增长超过一倍——增速全球第一。石头科技以27%的份额稳居第一。
追觅在中国线上市场的份额只有一成出头，排名第五。前面是科沃斯、石头、小米和云鲸。在国内这个智能清洁的“绞肉机”市场，五强混战，价格战已经把均价两年打下来四成。
追觅的真正利润池在海外。 海外营收占比接近八成，西欧市场占有率第一，德国、瑞典、丹麦、波兰都超过了五成。全球平均单价超过七百美元，行业最高。瑞士、瑞典等国的洗地机市场占有率也突破了五成。
这是一个很有意思的反差：中国市场排第五，欧洲市场排第一。增速全球第一，但利润却在下滑——前三季度净利润同比下滑近三成。
原因不难理解。光是春晚、超级碗、CES和年会四大活动，营销投入就高达数亿元。石头和科沃斯的广告费也各自飙到几十亿。三家营销费用合计超过百亿。
这个行业正在陷入一个“怪圈”：销量涨了、份额多了，利润却在下降。石头科技2025年营收增长超过五成，净利润却下滑三成。科沃斯虽然利润翻倍，但靠的是降本而非增长。追觅综合净利率只有几个百分点。
当你在欧洲以近三成的份额傲视群雄的时候，国内一成出头的份额正在提醒你：全球化不是逃离内卷的避风港，内卷是全球化的影子。
俞浩曾经回应“下一个乐视”的质疑，列了三条理由：追觅解决了全球化的问题、解决了高端化的问题、做到了有效的研发创新。
追觅的确全球化——海外收入占比八成。的确高端化——全球平均单价行业最高。研发也的确下了重注——六成员工是研发人员，研发投入占收入一成以上，累计申请专利超万件。但俞浩说“每天研发投入约四千万元”，按此推算年研发费高达百亿级别，远超其营收所能支撑。这一个数字的可信度，值得打上一个问号。
更值得关注的是资本层面的动作。追觅近两年拿出约五十亿元回购老股，俞浩的持股比例大幅度的提高。2025年底，追觅斥资二十多亿元收购A股上市公司嘉美包装的控制权。收购公告后，嘉美股价暴涨数倍。与此同时，俞浩通过天空工场搭建的基金体系，管理规模据称已达四百亿级别。
追觅2024年胡润独角兽榜估值200亿元，2025年一级市场内部估值已达450-500亿元，投行预期IPO目标市值直指1500亿元。
从200亿到1500亿，中间隔着7.5倍的“故事溢价”。 这一个故事需要用“百万亿美金生态”来填补。嘉美包装就是承载这一个故事的壳。俞浩在朋友圈宣布，从2026年底开始，追觅生态旗下多个业务将在全球各交易所“下饺子”般批量IPO。
但故事能不能兑现，有一个残酷的参照系：石头科技董事长昌敬创办的极石汽车，月销不过几百辆。石头科技市值从巅峰腰斩。同样是扫地机器人头部企业的创始人跨界造车，极石的前车之鉴就摆在面前。
蔚来李斌说过，没有几百亿干不了造车。小米造车总支出约三百亿元。追觅2024年全年营收不过百亿级别。
2026年1月，追觅一个千人工作群内有员工直接@俞浩：“药嗑多了？一年超过英伟达，一年超过中国所有车企30年未达成成果？”
这张截图疯传全网。比截图本身更有意思的是传播的时机——该员工1月15日发言后并未第一时间传播，而是等到俞浩“百万亿美金生态”言论登上热搜、引发负面舆情后才放出。
俞浩的底层方法论始终一致：在成熟赛道里做加法。技术层面的N+1可行——马达转速从10万到20万到25万，这是追觅真正的能力圈。但商业层面的N+1同时覆盖造车、机器人、大家电、航天、手机——每一个都是百亿级别的资本开支，每一个都需要独立的管理体系、供应链体系和品牌认知。
2025年全球人形机器人出货量不过万台级别，宇树和智元遥遥领先。追觅旗下的魔法原子仅有百来台的销量，差距悬殊。俞浩在内部群里下令天价年薪挖人，要把宇树的客户、投标、员工“全部抢过来”。截图末尾，他特别标注：“谁截屏出去，立即开除！”
从产品的竞争追到人才的竞争，从马达转速的竞赛追到流量增速的竞赛。一个技术天才开始研究PPT的逻辑时，这一场比赛的性质已经变了。
有媒体的评价一针见血：“俞浩是个危险的疯子。他不是贾跃亭。贾跃亭清楚自己在演戏。而俞浩真的相信自身构建的那个乌托邦。”
真正的问题是：当追觅同时在做三件事——从代工到自主品牌、从单品到生态、从中国到全球——任何一件都足以耗尽一个企业的精力，追觅三件同时做。如果成功，它是“中国版三星”；如果失败，它是“下一个乐视”。
从商业模式专家视角看，追觅是多品类扩张的极端案例。从投资人视角看，它是高增速高风险的押注。从制造业专家视角看，它是技术驱动制造升级的标杆。
三个视角的交叉点，是一个更宏大的命题：中国制造业能否在十年内完成西方三十年的产业升级路径？
俞浩曾说：“没有追觅的时代，只有时代的追觅。”这句话倒过来说也许更准确：没有时代的追觅，只有追觅的时代焦虑。
中国智能清洁赛道的渗透率才4.9%，全球也才3.8%。这在某种程度上预示着从吸尘器到扫地机器人的替代空间还很大，从扫地机器人到家庭服务机器人的进化空间更大。AI大模型正在从根本上重构这个行业——避障从“识别障碍物”升级到“理解场景”，人机交互从“按键控制”升级到“自然语言对话”。
追觅有技术底座——全球转速最快的马达、万项专利、六成研发人员。它有全球化能力——产品卖到上百个国家、数千万家庭用户。它有制造能力——黑灯工厂、年产能过千万台。
造车需要十年磨一剑，机器人需要百台到万台的量变积累，大家电需要穿越美的、海尔、格力用三十年筑起的渠道与供应链壁垒。俞浩说追觅要在三年内把员工从2万扩到20万，要批量IPO，要百万亿美金生态。这个时间表，不是一个制造业企业正常的发展节奏，而是一场资本游戏的倒计时。
自媒体爷在《清华天才“崩老头”》里写过一句话：“当一家制造业企业不再执着于电机的转速，而是迷恋于流量的增速；当一个技术天才不再研究灰尘的轨迹，而是钻研PPT的逻辑时，这盘棋，似乎就下到了最险的一步。”
等式的一边是俞浩——一个从未经历过大失败的天才，一个从江苏农村小学一路保送到清华的人，一个说“得第一会上瘾”的人。等式的另一边是中国制造业最宏大的转型命题——从代工到品牌，从单品到生态，从中国到全球，从硬件到AI。
但我们知道的是：在由固体火箭助推的万亿梦境里，无法忽视的物理常识是——燃料燃尽之后，如果没有稳定的气流升力，任何宏大的飞行器都会坠向地面。
